目标管理计划包括什么（目标与计划管理）

公司设立明确的目标可以推动团队不断前进，激发团队的执行力。明确的目标和计划可以让组织时刻保持动力和紧迫感。如何精准进行目标与计划的管理，是中层主管需要精修的课题。 

01什么是目标管理：什么是目标管理 ？我们的目标是什么？目标管理(Manage by Objective, MBO)是以战略为导向，经由组织内上下级对目标共同理解，订立组织与个人目标，在一定期限内，以原定目标衡量标准评估实际成果。Steve老师先于将官班学员针对准时达2024全年营收目标进行了回顾，并针对目前准时达的使命、愿景、战略，对公司的目标进行拆解。“所谓上下同欲者胜”，只有各团队明确并统一了努力的方向，才能更好将公司目标分解为团队目标，并布达给团队。

02目标设定与分解：什么才算是有用的目标？目标不是梦想，不是不着边际的口号，目标的设定，一定是具体的、可衡量的、可达成的、以结果为导向的、有时限性的。

在分配目标时，必须让下属对公司的目标、部门的目标、可达成目标所需要了解的资源、时间、规则，必须完成的理由，以及完成不了的后果有深刻的了解。

在分配任务的时候，一定会有员工对所分配的任务提出挑战，主管要根据下属的特点和诉求进行说服。

03达成目标型工作的计划步骤：我们到底计划什么？计划的内容具体包括时间、资源、活动、人员、风险。利用4W2H列表法，列出完成任务及目标过程中所相关的事情，此外，关键路线的计算以及风险的管理尤为重要。

什么是关键路线？关键路线是网络图中最长的路线，它决定了项目的总实耗时间。关键路线是“零伸缩的”。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路线上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 风险是在项目中发生的一系列事件或结果的可能性，是一种不确定的事件或条件。可以通过对项目的影响程度进行测量。风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统的过程。 04目标执行与考核：有目标不等于有计划，有计划不等于有结果。计划的结果不仅是做出来的，计划的结果也是跟踪检查出来的。这里提到一些具体的操作方法有：

心态的重要性。 目标不是口号而是要溶入思想和行为中！成功的实现，不在你能不能，而在你肯不肯。

全方位的绩效评估是非常必要的。在目标执行过程中，绩效管理能帮助员工及管理者专注在计划好的工作目标及工作行为，而其结果会影响员工的培养与发展。绩效评估的目的不是报仇与批判，不是算旧账，是回顾员工工作表现，认同工作成就，发现员工潜能，确认开发方向，是发薪酬 、定奖惩的根据，是做好用才、留才的必要工作，是建立人才资料库的必要步骤。 总之合理正确的目标，能够让你和团队：充满信心而不是一直倍感压力、更容易制订计划而非茫然无措、对未来产生更积极的影响。希望各位主管能更用心为团队制订合理的目标，为自己和团队赋能。