什么是绩效承诺

绩效承诺，也称为个人绩效承诺（Personal Performance Commitment，简称PBC），是指 员工在绩效管理过程中对自身绩效目标和责任的明确承诺。它是一种双向协议，旨在确保员工和管理者就个人绩效目标达成一致，并共同努力实现这些目标。PBC通常是在绩效周期开始时制定，涉及员工与上级进行讨论和协商，以确定具体的工作目标、期望的绩效水平和评估方法。

PBC的核心在于“承诺”，它强调的是目标的自上而下分解，即公司的总体目标由高层设定后，再层层分解到各个部门和团队，最终落实到每个员工身上。与传统的KPI绩效考核不同，PBC更注重员工对目标的承诺和自我管理，以及团队合作和共同目标的实现。

PBC通常包括以下内容：

结果目标承诺：

员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。这些目标应有明确的衡量指标，说明做到什么程度或何时完成。

执行措施承诺：

员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。这有助于明确实现目标的具体步骤和措施，减少风险和障碍。

团队合作承诺：

员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺，以保证团队整体绩效的达成和高效推进关键措施的执行。这体现了团队合作和共同责任的精神。

通过制定和跟踪个人绩效承诺，员工可以更好地了解组织的期望，提高工作效率和绩效，同时也有助于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。