策划人是干什么的（策划人的思维和分类）
目录
- 什么是策划？
- 什么是“道”？
- 一般型策划
- 大师型策划
- 祸害型策划
- 结论
1.什么是策划
我对策划人的定义是：有效资源整合的操作者。
什么叫做“策”，“策”就是绳子串联起来的用于书写的竹片，形成竹简，有序有效的编排，让阅读的人可以从头到尾知其先后，知其所以。
所以“策”就在于对于有效资源的整合及编排。这就我所认知的策划，事实上就是这样，策划基本上来讲，都是懂“道”的人在做的。
2.什么是“道”？
“道”在我们中国讲的有很多，比如天道，地道，人道等等，但最终都会回归到一句话：道法自然。
事实上我们中国的文化和文字博大精深，非常的美且千变万化，比如同样的一句话，可以解读到很多种不同的意思，甚至为相互违背的意思。
而中国文字的美在哪里，比如在“道法自然。”这句话里，因为标点符号的标注区别，就会出现几种完全不同的意思。
道，法，自然。讲的是道必须遵循有序的和自然界的生生不息的规律，讲道，就必须遵循自然界的规律（法就是遵循）。
道法，自然。讲的是道就好像自然界一样，不是必然要去做的，只是告诉你，道就是自然的现象。自然的现象就是生生世世，循循环环。
道法自，然。讲的是道法自，然也。就好像是说：“你太漂亮，啊！”，然就变成了一个语气助词。如此的道，法的是自己心，这就牵扯到你本身存在的对自我的认知，善恶观，思维观，道德观，对自己的情绪管理。
第一种和第二种的解释，是目前大部分人所认同的，第三种的解释是目前新出现的解释。
为什么我们要讲“道”？因为一般的策划人，一般能够在看一件事情的时候，对事情的由始到末的生生死死都是能够懂的，是可以知道这件事的发展的普遍规律。
3.一般的策划
一般的策划流程，基本都是产品——市场/客源——随着时间/时代的变化这个产品会怎么样，一般的策划人都是清楚的。
所以我们看到的众多的项目案例，基本都是大环境市场—小环境市场——客源分析——产品分析——价格策略——营销策略，都是大同小异的次序和内容。
这样的策划人，算及格，因为至少可以把一件事情讲通透不离谱。
在好环境中，可以乘势而上，因为有大环境发展所带来的红利，一般策划所做的这些工作基本上都是最有用的，最省时，最省力。
一般的策划人并不是不专业，一般的策划人在很正常甚至是异常的环境中，以上的做法，只要能够抓住本质的现象，了解“道”的法则，遵循“道”的规律就可以了。这也是及格线的鉴定。
4.大师型的策划
大师型的策划，合乎了两句话：
（1）事出不常必有妖。
（2）善弈者，全盘无妙手。
各位不要认为，好的策划好像就是怪点子特别多，怪点子特别多的绝对不是一个好策划。
好坏点子特别多的人是一个创意者，是一个赌徒，唯一的好处就是不管赌输赌赢，他都会赢，因为他会事先收到一笔钱，而赌输了输的是甲方钱，而赢了，就和他有关了。
大师型的策划，是有序的，是懂“道”的。事实上大师型的策划并没有很多的所谓的妙手、奇招、怪点子，因为他知道：妙出于道，奇出于正。
所有妙招，奇招都是在洞悉掌握“道”的规律及变化的基础上，提前在一些地方播撒一些种子，将可能出现的突变原因引导到好的方向上去，否则凭空的妙手、奇招都是没有意义的。
平常人来看会感叹为何如此惊奇，但他只是在不违背这个规律、“道”的过程中稍微在某些地方修改一下。
而如何让这个妙手成为神话，就是踏踏实实的做，笨一点。神话不只是在于策划，而是在于任何一个执行的过程，能够踏踏实实到位的做到，能够预测这个事务如果发生变化的时候，它的风险可能会来自于哪里？能够有风险意识及预案。
那么你就会创造在你的业界的神话，成为一个大师级的人物。
所以大师型的策划都懂得“道”的变化，懂得“道”的常态，这就是我们在篇为何要先讲“道”。
5.祸害型策划
现在我们经常在提我们的自我文化自信，事实上这句话重点并不是文化自信，而是在于两个词：自我、信心。
因为当你把这两个词结合在一起的时候，你就会形成寡头行为，而分开的时候就会形成双线可交集可分开。
当你巩固自我信心的时候，这四个字实际上是以自我为出发点的，是自我意识行为的荼毒行为。形成老子最大的意识，基本上对你应该是个祸害。
祸害型策划中的第一种，经常出现在培训界，用煽动情绪，一再的煽动情绪的方法，以巩固人脆弱心灵的策划人。用情绪、用感情、用道德绑架来做策划及执行，这就是第一种策划：鸡汤型策划。
抓住甲方心理，告诉甲方：“相信我、我可以、没问题、就这么干。”这些话不是在了解市场，了解这个项目本质的基础上所说，而完全是为了用情绪煽动甲方，包装自己，给甲方打鸡血，喝鸡汤，做虚无的保证，对后期可能出现的变化及危险视而不见。
第二种祸害型策划，就是形容为倚天派策划，所谓倚天一出，谁与争锋。过度执着，认为他的策划方案一出去，一定是对的，天下第一，凡是违背这个方案的必死。
不管是否依循这个方案执行，如若项目做成死盘，他都是非常有理由的。依照方案执行做成死盘，他会归罪于执行不够彻底，执行人不懂得方案的精髓。不依照方案执行时，他会归罪于不按方案做，死了活该。
把自己的东西太当成一回事情了，过于固执，听不进去任何其他人的声音，看不见其他任何的变化，成为一个小聋瞎。
第三种祸害型策划，过度包容型策划，毫无主见，过于听取他人的意见，导致整个策划及执行路线全部都玩死。
第四种祸害型策划，二分极端人，就是二极管。什么是二分极端人？就是在和他谈论任何问题的时候，本来你是在和他谈论一个现象，正常情况下和大多数概率的情况下会产生什么，会变化什么，但是他和你不谈总结正常概率下发生的东西，而是用极端例子来反驳你。
比如你和他讨论某个项目明年因为经济环境、政策、消费者变化情况而可能发生的变化及应对方法时，你说的是这些，但是他就提意外，比如明年地球爆炸怎么办？要是明年区域发生地震怎么办？要是明年项目被马云100亿收购了怎么办？等等一些极端化的例子来和你探讨。
对于我们本身探讨的问题没有意义，但是他却把这样子的两端极端法认为是策划，而且因为他认为他说的不是没有可能发生，所以就必须按照他的方案来做，造成执行层面的极大浪费，因为预防的东西太多了。
这几种祸害型的策划绝大部分都是因为无法改变自身存在的执念，所以把以上这几个因素降到最低，多站在对应方的角度去想，避免成为祸害型策划。
6.结论
（1）承认自己的无知
人在这个社会上是需要别人认同的，人的价值是除了自我的价值的认同之外，就是社会公众对你的价值的认同。
而很多一般的策划人为什么会很难成为大师型策划，因为你很难去承认自己是无知的。因为承认自己的无知就是在否自己的价值。
著名哲学家罗博说过一句话：“人最害怕的是无知，更可怕的是把自己的无知当成无所不知。”
承认自己的无知，不仅需要勇气，更需要面对现实的勇气，做错一件事情或推翻掉以前，都是很难直接去面对，这就是人性。
克服这种人性带来的懦弱，勇于承认自己的无知，今天永远比昨天有进步，是作为大师型策划的第一步。
（2）承认人的智慧的有限性
人是很渺小的，是一定有边界的，但你很难去承认人的智慧的有限性，更愿意去相信人定胜天，但是“道”的存在本身就是生生不息的，而你是打破不了的，可以顺天但不可能胜天。
我们可以去洞悉、掌握“道”的规律规则，但是请你要相信人的有限性，承认人的智慧的有限性，可以洞悉、掌握“道”的规则法则，利用规则法则去改变一些事情，但不要去想着改变“道”。
