部队宾馆如何改革

当前，部队宾馆（军队招待所）正面临中央“八项规定”和“六项禁令”对公务消费削减要求的挑战，同时需要适应新的经营模式和安全保障要求。以下是部队宾馆改革的一些建议：

加强经营管理能力

广泛吸收客源，提高宾馆的知名度和服务质量。

创新经营管理理念

坚持走节约发展道路，优化资源配置，降低成本。

改变经营模式

适应新的形势，从单位自用向区域共享转变，提高资源利用效益。

服务定位

主要为军队内部人员提供会议、培训、集训等服务，同时兼顾对外提供餐饮和住宿。

区域集约化保障

打破地域限制，实现区域内招待所资源的统筹使用，提高服务效率。

服务对象扩展

除了服务军队内部活动，还应对外提供如地方党政机关、国防工业部门、军工企业、地方科研机构等赴军队单位参加公务商洽、技术保障、学术研讨、拥军优属等活动的服务。

安全保障

确保宾馆在提供高效服务的同时，满足军队内部的安全和保密要求。

通过上述改革措施，部队宾馆可以更好地适应新时代的要求，提高服务质量和效率，同时确保满足军队内部的需求